Innovatív szakmai partnerünk:
A BÁNCOACHING & SUPERVISIO BEMUTATÁSA
A BÁNCoaching & Supervisio Vezetőképző és Tanácsadó cég.
15 éve foglalkozunk vezetőképzéssel, coachinggal és a “Szervezeti Műhellyel”.
Fejlesztési programjaink egyaránt vannak szervezeti és egyéni ügyfelek részére.
A szupervízió -alapú coaching irányzat megalkotásával és - 15 éve – szupervízió- alapú coachok és coach
szemléletű Leaderek kiképzésével a BÁNCoaching & Supervisio a minőségi, hiteles coaching elkötelezett “követe”
a magyarországi piacon.
Ügyfeleink között vannak multinacionális cégek magyarországi leányvállalatai, magyar tulajdonú gyárak.
Széles tevékenységi spektrumból, kisvállalkozások és mikrovállalkozások: tanácsadó cégektől, kertépítésen, fod-
rászaton át, nonprofit alapítványokig.
Egyéni ügyfél partnereink: executive felsővezetők, középvezetők, cégtulajdonosok, tanácsadók, pedagógusok,
előadóművészek, kreatív szakemberek, egyetemisták, szülők, nagyszülők.
SZEMLÉLETMÓDUNK
A szupervízió -alapú coaching szemléletével és módszertanával dolgozunk.
Középpontban az Ember.
A szupervízió- alapú coaching, a coaching és a szupervízió eszköztárából alkotott komplex ,komplementer
fejlesztő-támogató-tanácsadó “eszköz”.
Lényege, hogy miközben a megoldás felé “kísér”, az emberrel is foglalkozik az “úton”.
Így a coaching munka célja és folyamata is kettős fókuszú: elérni a megoldást és közben fejleszteni a partner ön-
reflexióját és tudatosítani a működését. A coaching folyamat vége tehát nem egy “egyszeri eredmény” csupán,
hanem egy új, hatékonyabb, teljesebb működés első lépése is. Így a coaching folyamat hatása hosszútávon fenn-
marad és támogatja a működést, legyen az felsővezetői, cégtulajdonosi, pedagógusi, előadóművészi vagy épp
szülői feladatok és kihívások rendszere.
Szakmai mottónk:
“Az ember a helyzetben.
A helyzet az emberben.”
/Szupervízió - alapú coaching modell – BÁNCoaching & Supervisio/
BÁN ZSUZSANNA Diplomás Senior szupervizor coach, Coachok Háza/ Szakmai hangsúlyok: Saját fejlesztésű coaching irányzat: Saját fejlesztésű képzési programok:
Végzettségek
| SZÁSZ JÚLIA Coach, tréner, Innermetrix tanácsadó, Szakmai hangsúlyok: Kommunikáció IMX – business coaching: Vezetői önismeretfejlesztés IMX - életvezetési coaching: a személyes jövőkép IMX – Összehangoló team coaching(párban/teamben): Sajátfejlesztésű tematikus coaching folyamatok: Értékalapú időgazdálkodás – Végzettségek
|
Munkaformák, amikben dolgozunk
Szervezeti | Team | Csoportos | Páros | Egyéni
Fejlesztési “terepek”
Vállalati és Családi | Business és Life | Csoport és Team | Páros és Egyéni
Munkatársak | Társak | Szülő-gyerek
COACHING
Az IMX profil egy három tesztből megalkotott komplex személyiségprofil.
Fókuszban: Viselkedés-Motiváció-Döntések
Teljesítmény-növelésről, másképp!
Korunk egyik kulcsfogalma a teljesítmény. Sokaknak már a szó hallatán is összeszorul a gyomruk, mert ha telje-
sítménynövelés akkor még nagyobb terhek, még több akaraterő és még kevesebb egyensúly jut az eszünkbe.
Van azonban a teljesítménynövelésnek egy másik módja is, amikor nem a terheket növelem, hanem az alkal-
masságot figyelem. Ha az elvégzendő vagy épp a pozícióval járó feladat passzol az egyén adottságaihoz, akkor
tud létrejönni kíváló teljesítmény és mellette még öröm és sikerélmény is.
A hatékonyság legtöbbször éppen ott kap léket, hogy nem a megfelelő ember végzi a megfelelő feladatot. A
saját hatékonyságunkkal sincs ez másképp. Ha nem a helyemen vagyok, ha megfeszülök sem fogok úgy haladni,
ahogy szeretnék. És akkor ez itt már nem akaraterő, sem kompetencia kérdése. Mindenkinek vannak dolgok,
amik könnyen mennek jól és ezekben nagy terhelés mellett is inspiráltan vannak jelen.
Honnan tudom, hogy a helyemen vagyok-e?
Hogy tudnék többet elérni úgy, hogy közben jól is érzem magam?
Az IMX profilra épített coaching folyamat, segít tisztázni hol vannak a “hatékonysági pontjaim” és tisztázni hol
vagyok a helyemen, azaz hol van a maximális teljesítményem mellett, maximális örömöm.
Kiemelt fejlesztési fókuszok:
Vezetői önismeret és hatékonyság növelés
Döntéshozatali mintám - Vezetői működésem
Munka – magánélet
Értékalapú időgazdálkodás
Kommunikáció
Kapcsolódás: minőség a kapcsolatokban
Önismeret
Életvezetés
Életút-tervezés
Kiemelt fontosságú helyzetek:
Gyes alatt és után - Újat kezdenék de Hogyan? Mit?
Egyetem előtt - közben - után
Kiköltözünk
Külföldön élek
Munkahely keresésben
Munkahelyváltásban
Vezető lettem - készülni akarok
Vezető vagyok - fejlődni akarok
Vezető vagyok - csapatot építek
Vezető vagyok - fejleszteném a csapatom
Kisvállalkozó, tulajdonos vagyok - személyes hatékonyságnövelés, munkatársi együttműködés
Nyugdíjra készülök
Nem vagyok a helyemen - Hova tovább?
Szeretem, amit csinálok - Fejlődni akarok!
REFERENCIÁK
AUDI | Allianz Hungária | Alcoa | AHICO Biztosító |
Continental | Biztositó | Siemens | ERSTE Bank |
Bosch | Generali-Providencia | Koepfer | Uniqa |
Cembrit | UPC | Delphi | Brau Union |
Waberer's | Coca Cola | Transcom | Sara Lee |
FERZOL | Strock Hungária | IBM | Borsodi Sör |
HP | Bonbonetti | IKEA | Pannontej |
Fundamenta | Kotányi Hungária | Pécsi Vízművek | Ogilvy Reklám |
Intersport | DDB Reklám | EMIKA | Tns Kutató |
Gibbs | Cafe Creatív | Pfizer | HIRE-ONE Fejvadász |
Sanofi-Anvetis | GfK Kutató | Novartis | Amrop Hever |
Egis | Provident | SEWS | Kohlmann & Young |
Abbott | Máltai | Melecs | Fejvadász |
GSK | Szeretet Szolgálat | Magyar Nemzeti Bank | Önkormányzatok |
Pharmavit | Iskolák | Raiffeisen Bank | Gyermekvédelem |
Pénzjegynyomda | Szociális intézmények | AXA-Metlife | intézményei |
Winterthur | GE |
Képzések, fejlesztési programok, tréningek résztvevői
Egyéni és team coaching ügyfelek